题目
[不定项选择题]下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有(  )。
  • A.获得满意的投资回报率
  • B.提高股利增长率
  • C.提高公司在客户中的声誉
  • D.获得持久的竞争优势
答案解析
答案: C,D
答案解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场竞争优势,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争力,抓住诱人的成长机会等。选项A、B属于财务目标体系的目的。
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本题来源:第一章 战略与战略管理概述(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括(  )。
  • A.总体战略
  • B.多元化战略
  • C.职能战略
  • D.业务单位战略
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。甲集团根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域(涉及网络游戏、医药保健和电子金融领域),属于总体战略定位;同时还需要制定每一个经营领域的竞争战略(即如何取得竞争优势);配置企业内部资源(即职能战略),发挥协同效应。
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第2题
[单选题]甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一致,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司此种行为模式为(    )。
  • A.规避
  • B.协作
  • C.和解
  • D.让步
答案解析
答案: A
答案解析:甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国,以避免冲突,没有采取和中国相关政府部门合作的行为,属于不坚定行为与不合作行为的组合,即规避,选项A当选。
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第3题
[单选题]权力不同于职权,以下表述中错误的是(  )。
  • A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下
  • B.受制权力的人不一定能够接受这种权力
  • C.权力很难识别和标榜
  • D.权力来自各个方面
答案解析
答案: A
答案解析:权力不同于职权,它们主要有以下4点区别:(1)权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。(2)受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。(3)权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。(4)权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以,选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]下列各项中,属于企业外部利益相关者的有(  )。
  • A.政府
  • B.债权人
  • C.社会公众
  • D.购买者和供应者
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
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第5题
[不定项选择题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有(  )。
  • A.威廉姆森的管理权限模型是一种“平衡状态”模型
  • B.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
  • C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
  • D.鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
答案解析
答案: A,C
答案解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项A当选。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益要求,选项C当选。
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