题目
[不定项选择题]公司战略的现代概念强调战略的(  )。
  • A.全局性
  • B.风险性
  • C.应变性
  • D.竞争性
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性,战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
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本题来源:第一章 战略与战略管理概述(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]欣强公司是一家大型的传统家具制造企业,近期向市场推出了一款新设计的智能家具产品,产品一经面世就赢得了广大消费者的喜爱。这属于战略创新中的(  )。
  • A.产品创新
  • B.流程创新
  • C.定位创新
  • D.范式创新
答案解析
答案: A
答案解析:产品创新是指组织提供的产品和服务的变化。“欣强公司是一家大型的传统家具制造企业,近期向市场推出了一款新设计的智能家具产品”体现了公司提供的产品的变化,选项A当选。
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第2题
[单选题]下列各项表述中可以作为某互联网公司经营哲学的是(  )。
  • A.从单一的网络贸易平台向复合型的网络贸易搜索引擎转变
  • B.2020 年实现 1 万亿美元的订单金额
  • C.弘扬拼搏精神,打造狼性团队
  • D.公司的目标客户定位是全球的中小企业买家和卖家
答案解析
答案: C
答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化。公司的使命包含公司目的、公司宗旨、经营哲学。选项 A、D属于公司宗旨,选项B属于公司的目标,选项C属于经营哲学。
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第3题
[不定项选择题]用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有(  )。
  • A.列昂惕夫模型
  • B.鲍莫尔的销售最大化模型
  • C.马里斯的增长模型
  • D.威廉姆森的管理权限模型
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长模型和威廉姆森的管理权限模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。
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第4题
[单选题]甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2020年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2023年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2024年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(  )。
  • A.公司战略
  • B.产品战略
  • C.职能战略
  • D.业务单位战略
答案解析
答案: D
答案解析:公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。选项D当选。
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第5题
[单选题]截至2023年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于(  )。
  • A.个人的素质和影响
  • B.在管理层次中的地位
  • C.利益相关者集中或联合的程度
  • D.参与或影响企业战略决策与实施过程
答案解析
答案: C
答案解析:“原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度。
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