作为实体企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的集团企业是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型财务管理体制）。
包括财务人员在内的管理层如果素质高，能力强，企业内部有一个能及时、准确地传递信息的网络系统时适宜采用集权型财务管理体制。选项A当选。
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影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素具体内容如下表所示。
集权型财务管理体制的缺点：
（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。选项A当选；
（2）可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场的机会。选项B当选。
选项C、D属于分权型财务管理体制的缺点。
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分权型财务管理体制的缺点：各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
选项A正确：各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制；
选项C正确：管理者的管理水平较高，宜采用相对集中的财务管理体制。
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影响财务管理体制集权与分权选择的因素如下表所示。
集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体应集中制度制定权，筹资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权。
分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。选项D正确。
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分权型财务管理体制的优点有：
（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
（2）有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
需要注意题干要求选择不属于分权型财务管理体制的优点。选项B是集权型财务管理体制的优点，不属于分权型财务管理体制的优点。选项B当选。
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企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。选项D当选。
【理解口诀】财权是核心，核心是权限。
