五力模型潜在进入者怎么理解？潜在进入者的威胁是什么

五力模型是分析行业竞争态势、战略的理论体系，在80年代初就提出了，主要包括供应商、购买者、潜在竞争者、替代品力、竞争者。那么，五力模型潜在进入者怎么理解？潜在进入者的威胁是什么？有兴趣的话，跟着之了君一起看看吧。

五力模型潜在进入者怎么理解？潜在进入者的威胁是什么

五力模型潜在进入者自己可能会进入某一行业的企业，当其进入到该行业后很可能会对现有的企业造成冲击，比如影响竞争地位、利润等。潜在进入者的威胁有多大主要取决于进入的阻力大小、现有企业对其进入的反应，这些可称为进入障碍。其中前者是结构性障碍，后者是行为性障碍。

举一个简单例子，以某城市咖啡行业为例。如果该城市的咖啡店开设政策条文比较宽松，而且开店的成本比较低，潜在进入者的威胁就会变得很大。

面对潜在进入者威胁应对策略

1、建立壁垒：壁垒主要指指技术、专业、品牌、经营规模等，也就是说企业需要通过技术创新、提供独特的产品或服务、建立良好的形象和扩大规模等方式，来增加其他企业进入的难度。

2、维护客户关系：产品和服务的消费对象都是客户，如果客户对某一企业的信任度和忠诚度很高，即便有潜在进入者威胁存在，威胁是比较小的。

3、建立供应优势：企业可以通过建立完善高效的供应链来降低生产成本并提高产品交付率，这就需要与供应商建立紧密的联系。

4、优化市场营销：通过不断优化市场营销策略，可以提高品牌知名度和市场份额，进而提高客户对品牌的忠诚度。

看了以上的内容，相信大家都应该比较清楚五力模型潜在进入者怎么理解？潜在进入者的威胁是什么？这两个问题。企业要正确评估自身的市场竞争力，以便更好地应对潜在竞争者。如果大家还想了解更多相关信息，可到之了课堂提问。