矩阵式组织形式怎么理解？矩阵式组织形式的优缺点是什么

不同企业的组织结构和管理模式可能会有一些不同之处，矩阵式组织形式是常见的组织设计形式，其特点是多元且高效。那么，矩阵式组织形式怎么理解？矩阵式组织形式的优缺点是什么？有兴趣的话，跟着之了君一起看看吧。

矩阵式组织形式怎么理解

矩阵式组织形式‌是一种结合了职能式组织和项目式组织优点的组织结构形式。它由纵横两套管理系统组成：一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。这种组织形式既最大限度地发挥了两种组织形式的优势，又在一定的程度上避免了两者的缺陷。‌

在矩阵式组织形式中，下级员工通常需要向职能和项目经理同时报告，这就形成了双重领导的关系。主要特点如下：

1、一名员工受到双重领导；

2、组织内部有两个层次协调；

3、部门的横向联系灵活多样。

矩阵式组织形式的优缺点是什么

1、矩阵式组织形式的优点

因为是有不同背景、技能、专业知识的人所组成，在进行项目开发时可以把任务分配给更合适的人，并且能够给予其足够的支持。通过将不同部门的人员组织在一起，还能够解决不同部门之间脱节的问题，不仅能够增强相互之间的交流效率，还能提高工作热情。

2、矩阵式组织形式的缺点

因为每一名员工都是受到双重领导的，当双方的信息和权利资源一旦出现失衡时，势必会因为争取有限的资源而产生不良的后果。那就需要花更多的时间和精力来协调处理这些矛盾，不仅会耽误项目的进行，还增加组织的成本。

看了以上的内容，相信大家都应该比较清楚矩阵式组织形式怎么理解？矩阵式组织形式的优缺点是什么？这两个问题。矩阵式组织形式适用于复杂的业务环境，能够提高企业应变和创新能力。对此还有其他疑问的话，欢迎来之了课堂提问。