高级会计实务案例分析题每日一练2025-04-02，含答案解析

2025年4月2日周三，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家国有重型设备加工企业，为了提高管理效率，保障公司内部所有员工都盯住战略目标，召开绩效评价专题讨论会，拟选择与战略推进密切相关的关键指标对相关人员进行绩效评价。会议资料摘录如下：

（1）要求科学的选择和设置关键绩效指标，关键绩效指标应该概念明确、可度量、与战略高度相关，指标数量尽可能多，以保障绩效评价的全面性。

（2）公司根据研发、生产、营销等环节的价值贡献度，识别出关键业务流程，层层分解总目标至所属的岗位和员工，确定关键绩效指标。

（3）关键绩效指标权重的设置，必须考虑该指标对企业价值的贡献程度。如果影响企业整体价值指标未完成，即使其他指标完成，也视为未完成绩效。

（4）公司董事会决定，将经济增加值作为关键绩效指标。报表资料显示：净利润15000万元，利息支出2200万元，其中资本化利息支出1600万元。期间费用下的研究开发费用250万元，当期确认无形资产研发支出650万元。平均资产总额25000万元，平均无息负债2000万元，平均在建工程1500万元。平均资本成本率8%。

假设不考虑其他因素，要求：

（1）根据资料（1），指出关键绩效指标设置是否有不当之处，若有不当之处，说明理由。

（2）根据资料（2），指出关键绩效指标的选取方法。

（3）根据资料（3），指出关键绩效指标权重的设置是否有不当之处，若有不当之处，说明理由。

（4）根据资料（4），计算甲公司经济增加值，并说明与净利润相比，经济增加值绩效评价的优势。

（5）说明关键绩效指标法的缺点。

以上就是之了君为大家提供的2025-04-02高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。