高级会计实务案例分析题每日一练2025-03-14，含答案解析

2025年3月14日周五，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大，需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求。对此，公司召开新型定制化业务运营管理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下：

（1）创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强化业财融合。公司要将每个合同作为一个项目，由市、区两级公司的市场部、财务部、技术部、工程部、信息部的业务人员组成项目组，负责项目全生命周期的管理；要组织项目组内部不同专业背景人员相互学习交流，提升组员的综合能力、强化内部协同；要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。

（2）加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策；在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划；在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果作为绩效评估的基础。

（3）严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费全流程风险防控机制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度；项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率；项目完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。

（4）优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。

假定不考虑其他因素，要求：

（1）根据资料（1），指出甲公司主要采用了哪三个途径进行业财融合。

（2）根据资料（2），指出甲公司财务部门在哪三个环节为业务部门提供了支持。

（3）根据资料（3），判断其内容是否存在不符合业财融合基本理念之处，并说明理由。

（4）根据资料（4），指出①和②各自体现的是哪项财务共享服务的实现路径。

以上就是之了君为大家提供的2025-03-14高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。