高级会计实务案例分析题每日一练2025-03-06，含答案解析

2025年3月6日周四，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家从事生产智能手机的大型制造类企业。由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑，2024 年初，甲公司专门召开了高层会议，通过战略、投资及预算等方面的优化或变更，来提高公司的竞争力。有关人员发言如下：

（1）总经理：公司可以根据目前市场情况，进行新的生态链投资，以开发市场需求较大的小型电子设备，如耳机、移动电源、蓝牙音箱、手环、智能手表等产品，充分利用公司现有的人、财、物资源，来增加企业竞争力。

（2）战略部负责人：本公司属于战略实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的公司，公司要进一步实施新的战略会受许多因素影响，因此要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，来促进公司战略和经营战略的成功。

（3）财务部负责人：为了配合公司目前的战略规划，我们可以采取以下财务措施：①降低股利分配的比例，将绝大部分的利润留存至公司用于生产经营；②通过向银行借款等方式，充分利用负债带来的杠杆效应和抵税效应；③寻找合适的并购机会，扩展公司业务规模或范围。

要求：

根据资料（1），指出总经理的发言体现的总体战略类型（需细分），并说明理由。

（2）根据资料（2）：①指出战略部负责人的发言体现的战略实施模式，并说明理由。

②指出战略部负责人的发言体现的战略实施支持系统类型，并说明理由。

（3）根据资料（3），从资本筹措与使用特征的角度，指出财务部负责人的发言体现的财务战略具体类型，并说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2025-03-06高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。