高级会计实务案例分析题每日一练2025-03-04，含答案解析

2025年3月4日周二，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算管理水平，加强企业绩效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下：

（1）完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作：

①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标，将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。

②深化“业财融合”。坚持业务预算先行、财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面覆盖、全员参与。

③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整；确因市场环境等因素发生重大变化需要调整的，应履行规定的审批程序后再予以调整。

④提高预算分析质量。将可比优秀企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。

⑤强化预算与考核的衔接。着力解决预算体系与业绩考核体系未能有效衔接问题，将关键预算指标体现在考核体系中。

（2）优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作：

①调整绩效考核关键指标。一是将“净利润”指标替换为“净资产收益率”指标；二是将“营业收入利润率”指标替换成“营业现金比率”指标（营业现金比率＝经营活动现金净流量÷营业收入×100%）

②调整绩效考核指标权重。指标权重是绩效考核体系的重要组成部分。为保证指标权重分配的科学合理，公司组织相关部门、下属公司负责人以及外部专家以“背靠背”方式对所有考核指标权重提出建议，经反复征询意见，完成规定程序后，最终确定各考核指标的权重。

假定不考虑其他因素，要求：

（1）根据资料（1），逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。

（2）根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。

（3）根据资料（1）第⑤项，指出甲公司预算体系和业绩考核体系未有效衔接可能产生的不利影响。

（4）根据资料（2）第①项，分别指出提高净资产收益率和提高营业现金比率的主要途径（每个指标至少列出3项）。

（5）根据资料（2）第②项，说明设置考核指标权重时应考虑的主要因素，并指出甲公司确定考核指标权重所采用的具体方法。

以上就是之了君为大家提供的2025-03-04高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。