高级会计实务案例分析题每日一练2025-02-28，含答案解析
2025年2月28日周五，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。
甲单位是一家中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），乙、丙单位是甲单位所属事业单位，2022年7月初，甲单位总会计师赵杰由本单位所属事业单位财务、采购、生产、审计等部门负责人参加的工作大会，听取前期相关工作汇报，并就有关问题交流讨论，部分参会人员发言要点如下：
（1）甲单位财务部门负责人：本单位年初财政补助收入预算与非财政补助收入预算占比基本持平，
由于突发挑战和困难中断，开拓财源能力下降，2022年1月至6月，甲单位实现的非财政补助收入减少，基本支出预算执行不如预期，上年基本支出结转资金中的人员经费结转资金尚未使用，项目支出预算执行进展缓慢，为此建议：
①建议非财政补助收入出现短收，在下半年预算执行中，应增人增编，需增加基本支出的，应当首先通过申请调增当年财政补助人员经费预算。
②积极推进项目实施，实时跟踪项目执行情况，因实施计划调整，不需要继续支出的项目预算资金作为结余资金处理。
（2）甲单位采购部门负责人：近年来本部门本系统管理工作涉及的法律、评估、会计、审计等鉴证咨询服务增多，为规范此类多频次、小额度零星采购业务，经批准自 2022 年起，甲单位可以作为征集人，组织实施框架采购协议，对此建议：①确定第一阶段入围供应商时，应当在入围通知发出之日起 45 日内与入围供应商签订框架协议；②确定第二阶段成交供应商时，应当根据框架协议约定，采用直接选定、轮候或者竞争方式从第一阶段入围供应商中选定。
（3）甲单位资产管理部门负责人：甲单位近期已将本单位持有的对 A 公司的股权投资有偿转让给国 有全资企业B公司，该项股权投资账面初始成本1520万元，系甲单位以设备出资取得，为此建议：①该项股权转让需报主管部门审批，主管部门审批同意后，即可直接实施。②应委托具有资产评估资质的资产评估机构对该项股权投资的价值进行评估，评估结果作为确定转让底价的参考依据。③意向交易价格低于评估结果的，需报资产评估报告核准，或者备案部门重新确认后交易。④对该项股权投资转让交易实际取得的处置收入，及时全额上缴国库。
（4）乙单位财务部门负责人：2022 年，乙单位为实现预算绩效管理质量提升，加强项目支出绩效目标管理，重点关注项目绩效指标设置及绩效指标值的设定，为此建议：
①设置项目绩效指标时，应选取能反映全部产出和完整效果的所有指标。
②项目产出数量指标和质量指标原则上均需设置，时效指标可根据项目实际设置，不做强制要求。
③项目绩效指标值的设定，要在考虑可实现的基础上，尽量从严、从高设定，以充分发挥绩效目标对预算编制及执行的引导约束和控制作用。
（5）丙单位审计部门负责人：2022年6月丙单位审计处对本单位合同控制情况进行专项检查，检查发现以下事项：
①丙单位通过公开招标方式采购2022年度物业服务，招标文件明确规定，丙单位根据物业服务质量的系统验收结果，分4期结算物业服务费，每期支付25%。针对该项物业服务，2022年1月，丙单位与中标供应商C公司签订了网页服务合同，合同中物业服务费结算条件为合同签订7日内支付40%，剩下的60%在前三个季度的首日分期支付。
②2022年3月，经公开征用，丙单位与中标供应商D公司签订了价值100万元的软件采购合同。合同约定，软件系统开发、安装、调试、以及项目验收等工作，需在2022年5月31日前完成。合同签订后，丙单位已按合同约定支付了首笔采购款40万元，因D公司负责该项目的人员工作变动，合同履行处于停滞状态，截至检查日，丙单位未采取任何措施，软件开发工作尚未启动。
假定不考虑其他因素，要求：根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、事业单位国有资产管理、事业单位内部控制等有关规定，回答以下问题：
（1）分别判断资料（1）中甲单位财务部门负责人的建议①和②是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
（2）分别判断资料（2）中甲单位采购部门负责人的建议①和②是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
（3）分别判断资料（3）中甲单位资产管理部门负责人的建议①～④是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
（4）分别判断资料（4）中乙单位财务部门负责人的建议①～③是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
（5）根据资料（5）中丙单位发生的事项①和②，分别判断丙单位的做法是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
以上就是之了君为大家提供的2025-02-28高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。
