高级会计实务案例分析题每日一练2025-02-20，含答案解析

2025年2月20日周四，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势为企业客户提供 电子线路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，公司综合应用多种成本管理工具进行成本优 化。2023年1月甲公司召开成本管控专题会议。有关部门发言要点摘录如下：

（1）研发部门：为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。

（2）采购部门：受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨的压力，为控制成本，建议采取如下措施：

①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，确保及时准确掌握各原材料价格、库存、质量等各类信息。

②与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势，通过用模具等资源缓解成本压力。

③持续优化供产销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升议价能力， 降低采购成本。

（3）生产部门：建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化：

①物料识别自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。

②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、联通、显影等 12 项作业，通过与自动化设备的互联互通，智能信息系统可以准确获取各订单的数量、交货期、配方等信息，灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。

（4）财务部：为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品X、Y。不考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为20%。根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。

假定不考虑其他因素，要求：

（1）根据资料（1），判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由。

（2）根据资料（2），逐项指出①至③，体现了哪些目标成本管理的实施原则。

（3）根据资料（3），分别指出①至②，体现了哪些作业改进方法。

（4）根据资料（4），若考虑售后阶段成本，分别计算X、Y产品的单位目标成本，并借此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。

以上就是之了君为大家提供的2025-02-20高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。