2025年注册会计师《战略》第一章：战略与战略管理概述

注册会计师考试中的《战略》科目一直备受关注，而 第一章 “战略与战略管理概述” 更是为考生们开启了一扇深入理解企业战略的大门。为了助力25年注会备考，之了君带来了2025年注册会计师《战略》第一章：战略与战略管理概述的相关内容，备考2025年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

一、公司的使命与目标

1.公司的使命

主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。包括以下三方面：

（1）公司目的：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织或非营利组织）。

（2）公司宗旨：反映企业的定位（经营业务范围）。

（3）经营哲学：企业文化的高度概括（价值观、基本信念、行为准则）。

2.公司目标

公司使命的具体化（财务目标体系和战略目标体系都应从短期目标和长期目标体现）。

二、战略创新管理

1.战略创新的类型

（1）产品创新：组织提供的产品和服务的变化。

（2）流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化。

（3）定位创新：重新定位用户对既有产品和服务的感知。

（4）范式创新：影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。

2.探索战略创新的不同方面

（1）创新的新颖程度--渐进性还是突破性。

（2）创新的途径--基础产品和产品家族。

（3）创新的层面--在组件层面还是架构层面。

（4）时机--创新生命周期：

3.创新型组织的组成要素

（1）共同使命、领导力和创新的意愿；

（2）合适的组织结构；

（3）关键个体；

（4）全员参与创新；

（5）有效的团队合作；

（6）创造性的氛围；

（7）跨越边界。

4.创新管理流程模型

（1）阶段--门模型：该模型将整个创新过程划分为一系列有序的阶段，在各个阶段之间设置一道决策门，即由跨职能的团队或决策委员会依据有关技术、市场、财务等方面的信息，对项目的阶段活动成果进行分析和评估。

（2）3M创新漏斗模型：其应用能够极大地激发组织人员的创新积极性和主动性，促进并实现能够给组织带来发展机遇的创新。

（3）集成产品开发（IPD）流程：IPD将各方面的力量和作用汇集为一个完整的系统，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。

三、在战略决策与实施过程中的权力运用

1.对抗

目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求。

2.和解

一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。

3.协作

在对待利益矛盾与冲突时，既考虑满足自己的利益，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助合作使双方的利益都得到满足。

4.折中

各方利益相关者之间相互作出让步，达成双方都能接受的协议。

5.规避

当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。

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