2024年注会《财管》第十五章~十九章:本量利分析等知识点总结
在注册会计师考试的征程中,《财管》一直是众多考生重点攻克的科目之一。为了助力24年注会备考,之了君带来了2024年注会《财管》第十五章~十九章:本量利分析等知识点总结的相关内容,2024年注会财管科目各章节知识点正已更新完,下面就一起来看看吧。
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一、固定成本、变动成本、混合成本
二、变动成本法
提示:
ΔP=完全成本法下的息税前利润(P1)-变动成本法下的息税前利润(P2)
=期末存货中固定制造费用-期初存货中固定制造费用
三、本量利分析的重要公式大全
四、生产决策
五、定价决策
1.销售产品定价--成本加成定价法
(1)完全成本加成法
产品的目标价格=单位产品的制造成本+非制造成本及合理利润
(2)变动成本加成法
产品的目标价格=单位变动成本+全部固定成本和预期利润
2.新产品的销售定价策略
(1)撇脂性定价法:新产品试销初期定出较高价格,随着市场扩大,再逐步降低价格。
(2)渗透性定价法:新产品试销初期以较低价格进入市场,市场稳固之后,再逐步提高价格。
六、全面预算的编制方法特点
1.增量预算法
(1)以历史期为基础
(2)假设原有各项业务及金额都合理
(3)不利于调动各部门达成预算目标积极性
2.零基预算法
(1)以零为起点
(2)有利于调动各部门达成预算目标积极性
(3)适用于不经常发生的预算项目
(4)不受前期费用项目和费用水平的制约
(5)编制工作量大
3.固定预算法
(1)以预算期内正常、可实现的某一固定业务量水平为唯一基础编制
(2)适应性差、可比性差
4.弹性预算法
(1)成本性态分析的基础上,按一系列业务量水平编制
(2)理论上适用于编制全面预算中所有与业务量相关的预算
5.定期预算法
预算期间与会计期间在时间上一致
6.滚动预算法
(1)有利于前后各期间预算衔接
(2)可以适应连续不断业务活动过程的预算管理
(3)编制工作量大
七、营业预算的编制
1.销售预算
是整个预算的编制起点,其他预算的编制都以销售预算为基础
2.生产预算
以销售预算为基础编制。
预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货
3.直接材料预算
以生产预算为基础编制。
预计材料采购量=(预计生产需用量+预计期末材料存量)-预计期初材料存量
4.直接人工预算
以生产预算为基础编制。其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本
5.制造费用预算
变动制造费用预算:以生产预算为基础编制
固定制造费用预算:需要逐项进行统计,通常与本期产量无关
6.产品成本预算
是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本
7.销售费用预算
以销售预算为基础编制
8.管理费用预算
管理费用多属于固定成本,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化予以调整
八、责任成本
1.可控成本
所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件:
(1)责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费(可预知);
(2)责任中心有办法计量它的耗费(可计量);
(3)责任中心有办法控制并调节它的耗费(可控制、可调节)。
2.判别成本费用支出责任归属的原则
(1)假如责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,则应对这项成本负责。
(2)假如责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。
(3)某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。
九、责任中心
1.成本中心
2.利润中心
3.投资中心
十、关键绩效指标
1.结果类
指标:投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等
2.动因类
指标:资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度
十一、简化的经济增加值
1.计算公式
经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
其中:
税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项)×(1-25%)
调整后资本=平均所有者权益+平均带息负债-平均在建工程
平均资本成本率=税后债权资本成本率×平均带息负债÷(平均带息负债+平均所有者权益)+股权资本成本率×平均所有者权益÷(平均带息负债+平均所有者权益)
2.主要调整项目
(1)利息支出:指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
(2)研究开发费用调整项:
①指企业财务报表中“期间费用”项下的“研发费用”和当期确认为无形资产的开发支出。
②对于承担关键核心技术攻关任务而影响当期损益的研发投入,可以按照100%的比例,在计算税后净营业利润时予以加回。
③对于勘探投入费用较大的企业,经国资委认定后,可将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项予以加回
十二、平衡计分卡的四个维度
1.财务(股东如何看待我们)
投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等
2.顾客(顾客如何看待我们)
市场份额、客户满意度、客户获得率、客户保持率、客户获利率、战略客户数量等
3.内部业务流程(我们的优势是什么)
交货及时率、生产负荷率、产品合格率等
4.学习与成长(我们是否能继续提高并创造价值)
新产品开发周期、员工满意度、员工保持率、员工生产率、培训计划完成率、人力资本准备度、信息资本准备度、组织资本准备度等
十三、绩效棱柱模型的应用
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