2024年注册会计师《战略》第四章：战略实施
在注册会计师考试的《战略》科目中，“战略实施”是一个极其重要的章节。为了助力24年注会备考，之了君带来了2024年注册会计师《战略》第四章：战略实施的相关内容，2024年注会各科目各章节知识点正在陆续更新中，下面就一起来看看吧。
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一、横向分工结构
1.职能制组织结构
优点：
（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。
（2）有利于培养职能专家。
（3）工作效率得到提高。
（4）董事会便于监控各个部门
缺点：
（1）由于对战略的重要流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。
（2）难以确定各项产品产生的盈亏。
（3）职能之间容易发生冲突，各自为政。
（4）集权化的决策机制会放慢反应速度
2.区域事业部制组织结构
优点：
（1）能更好更快地实现区域经营决策。
（2）有利于削减成本费用（差旅费）。
（3）有利于在海外经营的企业应对各种环境变化
缺点：
（1）管理成本的重复。
（2）难以处理跨区域的大客户的事务
3.战略业务单位组织结构
优点：
（1）降低了企业总部的控制跨度。
（2）减轻了总部信息过度的情况。
（3）有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合。
（4）易于监控、评估每个战略业务单位的绩效
缺点：
（1）总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
（2）各个战略业务单位的总裁之间为了取得更多的企业资源会产生竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响
4.矩阵制组织结构
优点：
（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与与其产品相关的战略，从而激发项目经理成功的动力。
（2）能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。
（3）项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接，管理层能够作出更优的决策。
（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
（5）双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围
缺点：
（1）可能导致权力划分不清晰，甚至职能工作和项目工作之间产生冲突。
（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。
（3）管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。
（4）协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
二、战略稳定性与文化适应性
三、平衡计分卡
1.财务角度
营业收入、股东回报率、利润增长率、销售增长率、资产回报率、现金流量、经济增加值等。
2.顾客角度
顾客满意度、顾客投诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。
3.内部流程角度
数字化信息系统覆盖率、计划准确率、设备利用率、订单准时交付率、采购成本和周期、项目进度及完成率、废物减排及利用率、安全事故率、接待客户的时间和次数、对客户诉求的反应时间以及员工建议采纳率和员工收入等。
4.创新与学习角度
研发费用占销售额的比例、新产品销售额占总销售额比例、专利等级和数量、数字化技术采用率、员工流动率、员工培训费用及次数、员工满意度等。
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