2024年注册会计师《战略》第三章：战略选择（5）
在注册会计师的《战略》科目中，“战略选择”是考生们必须深入理解和掌握的关键章节。为了助力24年注会备考，之了君带来了2024年注册会计师《战略》第三章：战略选择（5）的相关内容，2024年注会各科目各章节知识点正在陆续更新中，下面就一起来看看吧。
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一、研究与开发战略
1.研发的层次：基础性研究、应用型研究、开发型研究。
2.研发的类型：产品研发、技术研发、工艺研发、流程研究。
3.研发的流程：调研阶段、产品设计阶段、开发和测试阶段、产品制造和发布阶段、维护和升级阶段。
4.研发的动力来源：市场需求、技术进步、市场竞争、法规政策、创新文化、社会责任。
5.研发的模式：自主研发、合作研发、委托研发、开放研发。
6.研发的战略作用：基本竞争战略、价值链、安索夫矩阵、产品生命周期。
7.研发定位
（1）成为向市场推出新技术产品的企业；
（2）成为成功产品的创新模仿者；
（3）成为成功产品的低成本生产者；
（4）成为成功产品低成本生产者的模仿者。
二、生产运营战略
1.生产运营战略所涉及的主要因素：批量、种类、需求变动、可见性。
2.生产运营战略的竞争重点：交货期、质量、成本、制造柔性。
3.产能计划：领先策略、滞后策略、匹配策略。
4.平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。
三、采购战略
1.货源策略：少数或单一货源策略、多货源少批量策略、平衡货源策略。
2.交易策略：市场交易策略、短期合作策略、功能性联盟策略、创新性联盟策略。
3.采购模式：传统采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、数字化采购模式。
四、人力资源战略
1.人力资源获取
（1）招募的渠道和方法：外部招募、内部招募。
（2）甄选与录用。
（3）与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略。
2.人力资源绩效评估
（1）绩效计划：关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标管理法、360度评估法。
（2）绩效监控。
（3）绩效考核。
（4）绩效反馈。
3.薪酬的组成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。
4.薪酬水平策略：领先型策略、匹配型策略、拖后型策略、混合型策略。
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