2024年注册会计师《战略》第三章：战略选择（2）
2024年注册会计师《战略》科目的第三章——“战略选择”，进一步深化了战略选择的概念与实践。为了助力24年注会备考，之了君带来了2024年注册会计师《战略》第三章：战略选择（2）的相关内容，2024年注会各科目各章节知识点正在陆续更新中，下面就一起来看看吧。
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一、外部发展（并购）战略
1.动机：
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会；
（2）获得协同效应；
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
2.失败原因：
（1）决策不当；
（2）并购后不能很好地进行企业整合；
（3）支付过高的并购费用；
（4）跨国并购面临政治风险。
3.分类：
（1）按所处产业：横向并购、纵向并购、多元化并购；
（2）按被并购方态度：友善并购、敌意并购；
（3）按并购方身份：产业资本并购、金融资本并购；
（4）按收购资金来源：杠杆收购（70%及以上的资金来源是对外负债）、非杠杆收购。
二、战略联盟
1.实施战略联盟的动因：
促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。
2.战略联盟的类型、优势及劣势
3.企业战略联盟的新发展--网络合作联盟
（1）类型：稳定网络合作联盟；动态网络合作联盟。
（2）优势：提升效率；促进创新；额外获得资源与能力。
（3）风险：可能局限于与现有合作者合作，阻碍资源共享与创新；联盟内部的负面事件和矛盾冲突可能影响企业发展。
三、成本领先战略
1.优势：
形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。
2.实施条件：
（1）市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
③购买者不太关注品牌；
④价格竞争是市场竞争的主要手段；
⑤消费者的转换成本较低。
（2）资源和能力：
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；
②降低各种要素成本；
③提高生产率；
④改进产品工艺设计；
⑤提高生产能力利用程度；
⑥选择适宜的交易组织形式（外购或自行生产）；
⑦资源集中配置。
3.风险：
（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。
（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者使用具有更高技术水平设施，达到同样的甚至更低的产品成本。
（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
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