2024年注册会计师新教材《战略》第二章:战略分析(1)
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一、宏观环境分析(PEST模型)
1.政治和法律环境分析(P)
(1)政治环境分析:企业所在国家和地区的政局稳定状况;政府行为对企业的影响;执政党所持的态度和推行的基本政策,以及这些政策的连续性和稳定性;各政治利益集团对企业活动产生的影响。
(2)法律环境分析:政府主要通过制定法律法规来间接影响企业活动。
2.经济环境分析(E):社会经济结构;经济发展水平与状况;经济体制;宏观经济政策;其他经济条件。
3.社会和文化环境分析(S):人口因素;社会流动性;消费心理;生活方式变化;文化传统;价值观。
4.技术环境分析(T):国家科技体制;科技政策;科技水平;科技发展趋势等。
二、产品生命周期
1.发出存货成本的计量方法
企业在确定发出存货的成本时,可以采用先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法等方法。
【提示】现行会计准则不允许采用后进先出法确定发出存货的成本。
2.存货成本的结转
存货成本的结转如下表所示:
三、产业五种竞争力
1.五种竞争力分析
(1)潜在进入者的威胁:
①结构性障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策(波特观点);规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势(贝恩观点)。
②行为性障碍:限制进入定价;进入对方领域。
(2)替代品的替代威胁。
(3)供应商、购买者讨价还价的能力。
(4)产业内现有企业的竞争。
2.对付五种竞争力的战略
(1)自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离;
(2)识别细分市场,减少五种竞争力的影响;
(3)改进五种竞争力,如与供应者或购买者建立战略联盟,减少相互之间的讨价还价。
三、战略群组分析
1.战略群组的定义:一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
2.战略群组分析的作用
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
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