2024年注册会计师新教材《战略》第一章：战略与战略管理概述
战略科目的第一章“战略与战略管理概述”，将系统学习公司的使命与目标、战略创新管理等内容。为了助力24年注会备考，之了君带来了2024年注册会计师新教材《战略》第一章：战略与战略管理概述的相关内容，2024年注会各科目各章节知识点正在陆续更新中，下面就一起来看看吧。
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一、公司的使命与目标
1.公司的使命
主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。包括以下三方面：
（1）公司目的--公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织，非营利组织）。
（2）公司宗旨--经营业务范围。
（3）经营哲学--企业文化概括（价值观、基本信念、行为准则）。
2.公司目标
公司使命的具体化（财务目标体系：获取良好的财务业绩；战略目标体系：获取良好的战略业绩）。
二、战略创新管理
1.战略创新的类型
（1）产品创新。指组织提供的产品和服务的变化。
（2）流程创新。指产品和服务的生产和交付方式的变化。
（3）定位创新。指通过重新定位用户对既有产品和服务的感知来实现的创新。
（4）范式创新。指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。
2.探索战略创新的不同方面
（1）创新的新颖程度--渐进性还是突破性。
（2）创新的途径--基础产品和产品家族。
（3）创新的层面--在组件层面还是架构层面。
（4）时机--创新生命周期：
3.创新型组织的组成要素
创新型组织包括以下七个方面的组成要素：
（1）共同使命、领导力和创新的意愿；
（2）合适的组织结构；
（3）关键个体；
（4）全员参与创新；
（5）有效的团队合作；
（6）创造性的氛围；
（7）跨越边界。
4.创新管理流程模型
（1）阶段—门模型。决策门既保证了及早发现和纠正问题，有效控制项目风险，又能够有效地控制资源的使用，并确保每个阶段都有足够的资源支持。
（2）3M创新漏斗模型。其应用能够极大地激发组织人员的创新积极性和主动性，促进并实现能够给组织带来发展机遇的创新。
（3）集成产品开发（IPD）流程。IPD将各方面的力量和作用汇集为一个完整的系统，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
三、在战略决策与实施过程中的权力运用
1.对抗。坚定行为和不合作行为的组合。
2.和解。不坚定行为和合作行为的组合。
3.协作。坚定行为和合作行为的组合。
4.折中。中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。
5.规避。不坚定行为和不合作行为的组合。
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