2023年注册会计师《战略》第四章：战略实施
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1.优点
(1)能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济；
(2)有利于培养职能专家；
(3)由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；
(4)董事会易于监控各个部门。
2.缺点
(1)由于对战略的重要流程进行了过度细分，因而在协调不同职能时可能出现问题；
(2)难以确定各项产品产生的盈亏；
(3)职能之间容易发生冲突，各自为政；
(4)集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
3.适用情况
单一业务企业。
1.优点
(1)能更好更快地实现区域经营决策；
(2)有利于削减成本费用，如差旅费；
(3)有利于在海外经营的企业应对各种环境变化。
2.缺点
(1)管理成本的重复
(2)难以处理跨区域的大客户的事务。
3.适用情况企业在不同的地理区域开展业务。
1.优点
(1)有利于企业持续成长；
(2)总经理及总部员工的工作量会有所减轻；
(3)有利于调动各层管理者的积极性；
(4)能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较。
2.缺点
(1)在公司之间分摊企业的管理成本比较困难；
(2)各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦；
(3)当一个公司生产另一个公司所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
3.适用情况
具有多个产品线的企业。
1.优点
(1)降低了企业总部的控制跨度；
(2)减轻了总部的信息过度情况；
(3)有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；
(4)易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。
2.缺点
(1)总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；
(2)各个战略业务单位的总裁之间为了取得更多的企业资源会产生竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响。
3.适用情况
规模较大的多元化经营企业。
1.优点
(1)项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而有利于激发项目经理成功的动力；
(2)能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注；
(3)项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接，因而能够做出更优的决策；
(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；
(5)双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围。
2.缺点
(1)可能导致权力划分不清晰，甚至造成职能工作和项目工作之间的冲突；
(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；
(3)管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺其权力，从而产生危机感；
(4)协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，并导致决策的时间过长。
3.适用情况
处理非常复杂项目中的控制问题。
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