2023年注册会计师《战略》第二章：战略分析（下）
战略主要讲解公司内容的规划及管理，考试主要以案例为主，侧重分析，对考生的分析理解能力有较高的要求。为了助力大家更好地备考2023年注会，今天之了君为大家带来了2023年注册会计师《战略》第二章：战略分析（下）的相关重要知识点，正在备考注会的考生一起来了解一下吧。
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1.企业资源的主要类型：有形资源、无形资源、人力资源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准：
(1)稀缺性；
(2)不可替代性；
(3)持久性；
(4)不可模仿性：
①物理上独特的资源；
②具有路径依赖性的资源；
③具有因果含糊性的资源；
④具有经济制约性的资源。
1.核心能力的概念
核心能力又称核心竞争力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。
2.核心能力的特征：
(1)价值性；
(2)独特性；
(3)可延展性；
(4)不可替代性。
3.基准分析
(1)基准对象：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动。
(2)基准类型：
①内部基准；
②竞争性基准；
③一般基准；
④顾客基准；
⑤过程或活动基准。
钻石模型的四要素：
1.生产要素：初级VS高级、一般VS专业；包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2.需求条件：主要是本国市场的需求；本国内行而挑剔的客户激发出企业的国际竞争优势。
3.相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
4.企业战略、企业结构和同业竞争。
1.价值链的两类活动
(1)基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。
(2)支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
2.企业资源能力的价值链分析
(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
(2)明确价值链内各种活动之间的联系。
(3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
业务 类型 | 对策 | 组织要求 | 战略 |
“明星” 业务 | 短期内优先供给其所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位 | 事业部制组织结构，由对生产技术和销售内行的经营者负责 | 发展 |
“问题” 业务 | 选择性投资。对那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变为“明星”业务；对于没有发展前途的业务则应收割或放弃 | 矩阵制组织结构(智囊团或项目组)，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责 | 发展 收割 放弃 |
“现金牛” 业务 | 对于增长率下降的业务采用收割战略；对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，采用保持战略，维持现存市场增长率或延缓其下降速度 | 事业部制组织结构，由市场营销型人物管理 | 保持 收割 |
“瘦狗” 业务 | 对能自我维持的业务，减少批量，逐步撤退，缩小经营范围，加强内部管理；对无法自我维持的业务则应立即放弃 | 并入其他事业部统一管理 | 收割 放弃 |
1.增长型战略(SO)：企业充分利用内部优势以及众多的外部机会发展。
2.多种经营战略(ST)：利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。
3.扭转型战略(WO)：充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
4.防御型战略(WT)：进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
以上就是关于“2023年注册会计师《战略》第二章：战略分析（下）”的全部内容，注册会计师备考周期长，考试难度大，因此需要小伙伴们付出更多的时间与精力，如果在备考期间遇见问题，可以到之了课堂看课学习。
