注会周周练|注册会计师《战略》考试练习题及答案2025.01.10

战略管理作为注册会计师考试中的一门重要科目，不仅要求考生掌握企业战略规划、市场分析、竞争策略等核心理论，还需具备将理论应用于实际案例分析的能力。今天是2025年1月10日周五，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

1.【单选题·第2章】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

2.【单选题·第2章】20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

A.规模经济

B.行为性障碍

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

3.【单选题·第2章】2017~2024年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（　　）。

A.业务量

B.纵向一体化程度

C.信息掌握程度

D.产品差异化程度与资产专用性程度

4.【单选题·第2章】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（　　）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期

5.【单选题·第2章】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（　　）。

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵

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