注会周周练|注册会计师《战略》考试练习题及答案2024.09.20

每周的练习题将围绕《战略》的核心知识点精心设计，涵盖各种题型，帮助考生熟悉考试节奏与难度。今天是2024年9月20日周五，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

1.【单选题·第1章】2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（　　）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避

2.【单选题·第1章】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

3.【单选题·第1章】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近年来，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（　　）。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

4.【多选题·第1章】如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（　　）。

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.建立内部审计机构

D.聘请外部专家

5.【多选题·第1章】奥美特公司原本是一家电梯制造公司，面对电梯销售量减少，利润日益下滑的局面，该公司意识到自己以前并不重视的融资租赁、售后维保等服务业务中蕴藏着巨大的价值。于是，该公司开始向顾客提供了一整套融合产品和服务的整体解决方案，而不仅仅是售卖电梯，获得了顾客的青睐，利润获得了快速增长。该公司所实施的战略创新的类型有（　　）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

……限于篇幅，文中只展示了部分内容，想要查看全部题目及答案解析的同学，请点击“下载”按钮免费下载查看。(新用户首次下载需要先登录才能免费下载)