注会周周练|注册会计师《战略》考试练习题2022.06.20

今天是2022年6月20日周一，之了课堂继续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了6道试题及答案解析。备考注册会计师，需要学习的知识点繁杂，为了能将知识点、考点融汇贯通，考前一定认真练题。做完题后可以查看答案解析，之了君温馨提醒，点击文末“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

1.【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（  )。

A.决策不当

B.并购后不能很好的进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

2.【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（  )。

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

3.【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（  ）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

4.【单选题】某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（  ）。

A.矩阵制组织结构

B.高长型组织结构

C.H型组织结构

D.扁平型组织结构

5.【单选题】甲公司是一家餐饮服务连锁公司，在国内各大城市均设立多家分店。每家分店都可以自主根据当地特色嵌入除公司内部研发菜谱之外的菜品，也可以根据当地人对口味的偏好进行调整。同时，该店的员工还可以自主决定举办主题节，对部分菜品进行打折促销或赠送。根据纵向分工结构，甲公司这种组织结构的优点是（  )。

A.能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应

B.能够与企业的目标达成一致

C.有助于实现规模经济

D.危机情况下能够做出快速的决策

……限于篇幅，文中只展示了部分内容，想要查看全部题目及答案解析的同学，请点击“下载”按钮免费下载查看。（新用户首次下载需要先登录才能免费下载）